Сохранить номер
Кузница без кузнеца
Выпуск: №14 (14) 30.06.2008
Единственный стабильный и надежный источник рабочих кадров — учебные заведения. Поэтому компаниям пора заняться комплексными программами подготовки пролетариев из студентов и молодых специалистов
В июне нынешнего года из более 30 тыс. вакансий Киевского городского центра занятости 60% составили рабочие специальности, не требующие квалификации. Столичным предприятиям катастрофически не хватает сварщиков, каменщиков, штукатуров, монтажников. Молодые квалифицированные специалисты предпочитают применять свои навыки за рубежом, а треть трудящихся, готовых работать «на благо родины», — люди предпенсионного возраста.
Падение спроса на непрестижные рабочие специальности привело к сокращению числа профтехучилищ и техникумов, что повлекло за собой дефицит кадров. Объявлениями о наборе рабочих пестрит специализированная пресса, обклеены уличные столбы и даже двери вагонов метро и пригородных электричек. Однако традиционные способы привлечения рабсилы зачастую не приносят результатов.
Повсеместный поиск
Главным источником кадров остаются учебные заведения. Несмотря на сокращение количества ПТУ, именно они поставляют основную часть рабочих рук строительным компаниям. Выпускники профильных вузов в основном претендуют на менеджерские позиции, не многие студенты соглашаются работать с дрелью или молотком в руках.
«Наш рабочий резерв — выпускники и учащиеся ПТУ, — рассказывает Артем Высоцкий, менеджер строительной компании «Теремок». — Обычно молодые люди либо уже имеют среднетехническое образование, либо совмещают работу с учебой. Ввиду нехватки кадров мы соглашаемся сотрудничать и со студентами. Устанавливаем для них гибкий график. Также нужно учитывать низкую степень ответственности большинства молодежи. Поэтому желательно не поручать им сложные участки работы и подстраховывать проверенными, надежными сотрудниками».
Независимо от уровня учебного заведения, будь то ПТУ или вуз, их выпускники обладают низкой квалификацией, бывших студентов приходится доучивать уже в процессе работы. Ольга Ермакова, маркетолог B2B портала rabota.ua, советует взять на вооружение практику некоторых заводов: «Иногда в специализированной прессе размещают объявления о бесплатной подготовке, к примеру токарей, — говорит г-жа Ермакова. — На предприятии их обучают премудростям токарного дела с последующим трудоустройством. Такой способ подготовки кадров выгоден компании — она получает специалиста, который практически умеет работать в условиях данного производства и знаком с его спецификой. Вместе с тем компания рискует стать кузницей кадров для конкурентов — овладев специальностью и получив практический опыт, работник может уйти в компанию с более привлекательными условиями труда».
Для поиска сотрудников можно, конечно, прибегнуть и к помощи рекрутинговых компаний. Однако очень немногие кадровые агентства занимаются подбором рабочих. К тому же просят они за свои услуги 15–30% годового оклада искомого специалиста. А некоторые рекрутеры требуют 30–50% предоплаты.
Поэтому многие работодатели предпочитают заниматься набором сотрудников самостоятельно. «Мы руководствуемся рекомендациями знакомых, которые могут посоветовать, где в кратчайшие сроки найти бригаду строителей, — рассказывает Артем Высоцкий. — Дает хороший результат и размещение объявлений в газетах. Через прессу удается найти действительно квалифицированных специалистов, иногда и целые бригады. Многие из них имеют опыт сотрудничества с частными заказчиками, что очень ценно. Большинство соискателей, размещающих объявления в газетах, — киевляне, соответственно, у компаний не возникает проблема обеспечения жильем.
Стирая границы
Пока еще стабильным источником кадров для столичных строек остаются регионы. Приезжие готовы трудиться за меньшие деньги, они не ропщут на более чем скромные условия временного быта. Однако предприятиям, делающим ставку на привлечение рабочих из провинции, следует быть готовыми к постоянной текучке кадров и снижению интереса жителей периферии к работе в Киеве. Спустя полгода-год они обычно возвращаются домой. К тому же в последнее время в регионах наблюдается тенденция роста заработных плат, и приезжие не заинтересованы гнуть спину в Киеве за дополнительные $200–300. Да и дороговизна проживания в столице делает ее все менее привлекательной для «заробитчан». Уже в нынешнем году приезжие, а особенно разнорабочие, стали массово возвращаться домой.
Другое дело — иногородние студенты. Стараясь пустить корни в столице, они охотно осваивают премудрости рабочих профессий и заинтересованы в стабильной работе. «Иногородние студенты, работающие в киевских строительных компаниях, от местных жителей отличаются высокой мотивацией, — утверждает Игорь Касьянов, директор столичной строительной компании «Технико». — Они, как говорится, «держатся» за работу, не капризны и не требовательны, по знаниям не уступают студентам-киевлянам, а зачастую и превосходят последних».
Издержки отрасли
В строительной сфере сейчас очень важна высокая квалификация. На смену, к примеру, банальной побелке стен известью или мелом уже давно пришли современные технологии отделки, которыми даже в теории владеют далеко не все преподаватели учебных заведений. В результате большинство выпускников вузов не соответствуют ожиданиям работодателей. Поэтому все чаще компании на собственной базе или совместно с учебными заведениями создают учебно-практические программы освоения студентами новых технологий. К примеру, компания «Хенкель Баутехник» организовала «Хенкель Академию», в рамках которой работают около 30 учебно-практических строительных центров. А предприятие «ИВИК» (продажа и установка климатического оборудования) открыло «Академию кондиционирования» — первый в Украине учебный центр внедрения климатических технологий. Здесь готовят специалистов по подбору, монтажу и обслуживанию климатической техники.
Однако программы стажировки и центры обучения имеются лишь у крупных игроков строительного рынка.
Более доступный и распространенный способ повышения квалификации молодых работников — отправлять их на учебу к компаниям-партнерам. Например, поставщики сэндвич-панелей, паркетной доски и других строительных и отделочных материалов практикуют обучение работе с данными материалами. А строительная компания «Технико» регулярно направляет своих сотрудников на специальные курсы повышения квалификации.
И все же наиболее эффективный способ подготовки работника, максимально соответствующего требованиям компании, — шефство над ним опытного специалиста. Наставничество позволяет студенту или даже совсем неопытному сотруднику с первого дня включиться в работу и на практических примерах осваивать азы будущей специальности. «Даже к успешным студентам вузов мы прикрепляем опытного специалиста, чтобы они могли получить практические навыки», — делится опытом Игорь Касьянов.
Кадровый дефицит вынуждает работодателей расширять и совершенствовать систему мотивации рабочего персонала. «Чтобы удержать высококлассных специалистов, компании готовы на многое, — утверждает Ольга Ермакова. — Во-первых, в разы повышают зарплаты. Только за прошлый год заработки слесарей и токарей увеличились на 50–100% и сегодня составляют 3–6 тыс. грн (часто ведение двойной бухгалтерии не позволяет афишировать названные суммы на сайтах вакансий). Во-вторых, предлагают неплохой социальный пакет: обеспечивают жильем, оплачивают обучение и проезд, предоставляют бесплатные обеды. Если сотрудник действительно ценный профессионал, его стараются удержать в компании всеми возможными способами — денежным вознаграждением, медицинской страховкой, предоставлением возможности брать кредиты на льготных условиях».
Эксперты единодушно утверждают, что дефицит рабочих профессий в Киеве будет расти — в связи с подготовкой к Евро-2012 в столице намечается целый ряд крупных строительных проектов.
